供應鏈與供應鏈管理

發布時間：2021/07/02 10:02:38

在生產流通過程中，圍繞核心企業，通過上下游成員將涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶聯系起來，形成網絡鏈結構。供應鏈是一個真正的物流概念，從供應商到工廠再到客戶的所有咨詢公司基本上都是在談論實體鏈，在這條鏈中，每一個參與實物交易的公司都有自己的管理者，即供應鏈的執行部門。
供應鏈管理是一種以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的組織形式。供應鏈管理是信息鏈的概念，其核心是是否有一個整合和優化的過程。企業必然是有供應鏈的，但可以沒有供應鏈管理。沒有供應鏈管理的企業也可以運作，就是效率更低，利潤更低。所以家家都有一個供應鏈，但是很少有具有整合和優化供應鏈管理的功能。很多企業還在建設“供應鏈管理”能力，沒有“供應鏈管理”，有的只是“供應鏈”。
有一個組織形式上集成的供應鏈管理體系的企業已經是少數了，但是其中相當部分的管理模式是弱管控，也就是說，規劃部門不直接準備計劃或計劃的一部分，但更多的進行協調和評估的作用,我們稱之為搬運工模式。也有一些企業從搬運工到實戰派，但做得比較分散，缺乏系統，主要是滅火。即使進一步過渡到系統化、規范化的管控模式，內部規劃邏輯也沒有真正整合。即使從成品到原材料、從中期到短期的業務邏輯基本通過，但邏輯集成的方式缺乏優化算法和相關工具的支持。因此，即使你有一個組織形式的集成供應鏈計劃，仍然有很長的路要走到最優解決方案或全局優化，所以不要說我都有，不同的“有”也是千差萬別的。
供應鏈管理不等于供應鏈管理，只有少數企業有真正的供應鏈管理，供應鏈管理是為了協同，協同是為了獲得全局利益導向的最優解，所以協同的最終目標是決策。因此，供應鏈管理就是在全球利益的指導下幫助企業獲得最優解，其本質是一個決策過程。所以一個優秀的決策體系必須具備以下特征：
1）支持快速決策，決策一次不需要一個月，而是按需快速響應。
2）支持雙向互動的決策需求，不是單向循環，執行也可以矯正戰略。
3）支持提供多個精準決策選項，而不是一個單一決策方案。

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